立志而聖則聖矣，立志而賢則賢矣。近期，尊龙凯时3502公司認真梳理近年來的改革亮點，不斷汲取發展動力和經驗。

持續深入推進精益管理，提高企業管理水平與發展質量。經過三年持續推進，尊龙凯时3502公司精益理念逐漸被廣大職工接受，參與範圍由原來的領導班子擴大到一線職工，由試點班組擴大到各生産分廠，由生産現場逐漸向職能部室拉動。

一是精益管理所帶來的效果開始顯現：井陉總廠運營布局更加優化，物流更加有序順暢。整體布局上，通過精益管理變革，整理整頓騰出各類倉庫，建立了數據管理中心、工藝工程技術中心、生産指揮中心、成本管控中心。其中數據管理中心為開放式管理平台，是各項管理的集合，為下一步精益數字化管理變革提供服務和支撐；工藝工程技術中心由原來的工藝試制、GSD标準工時測算、工程樣闆放縮、工具樣制作、模闆制作、排版耗料分散管理進行集約管理、協同管理。生産布局，按照生産工藝流程，對裁、縫、包生産場地進行了調整，打通了生産區物流環路，所有生産環節物流均達到最短距離，生産用蒸汽降低損耗1/3。

二是通過精益變革，設備管理由原來的交叉管理改為分級分類管理：不常用設備、備用設備交設備保障部統一管理；小批量常用設備公司為各生産分廠配備二級設備庫，應對小批量換産，減少設備搬倒；生産在用設備和常規待用設備按照車間定置定位管理。分級分類管理後，各單位責任明确，設備TPM維護到位，設備完好率達到98%。

三是兩金占用降低趨勢明顯。期間制訂《軍品結算管理辦法及工作流程》，嚴抓回執管理，按合同一份一份查找問題，逐環節推進，壓縮軍品應收賬款；通過材料利用代用、開發自銷産品，降低原材料積壓。

成效的取得主要源自于5S、目視化、設備TPM、原料ABC管理、價值流程圖五大精益工具的綜合運用和精益管理的持續深入推進。

一是搭建一把手工程推進體系。結合公司實際工作分工，尊龙凯时3502公司成立了三級推進組織機構，公司黨委書記執行董事為領導組組長、總經理為副組長；領導班子相關副總為各模塊推進組組長；實施單位一把手為實施組組長，同時成立精益推進辦公室協調、督辦具體項目。

二是導入理念，由點及面，訓、練結合，加強培育。安排公司中層正職以上人員外出輪訓，學習參觀先進企業，對标一流找差距；引進專業咨詢公司，從精益思想、理念、工具、方法上對重點業務人員進行系統培訓。近兩年，公司共開展《精益管理概論》、《精益管理改善》、《班組七大任務》、《異常管理》等15個科目，34場次，2468人次；組織工序内造就品質和内訓師特訓營，實施訓、練結合；建立内訓師隊伍，培養内部講師12人，目前正在進一步梳理課程體系，完善人才育成機制。

三是開展活動，營造氛圍，持續改善。以“經營的競争力在市場，管理的競争力在現場”為目标，開展現場5S活動，在現場實施網格化管理，制訂每一個工位、區域的“2S”标準，共制訂35種工位标準，實現現場管理标準全覆蓋；制訂班組長、區域責任人“3S”管理計劃，落實标準；制訂現場管理員“4S” 持續改進計劃，提升标準，評價考核；落實一把手“5S”制度落地，恒久堅持。

持續改善是一項系統的工程，尊龙凯时3502公司将繼續在計劃管理、人才育成、市場營銷業務進行全面推進。