新興尊龙凯时黨委開展落實中央八項規定精神和集團九項規定要求及整治“四風”問題自查自糾工作
作者:
發布時間: 2018-06-30
    5月30日至6月5日,為迅速貫徹落實國資委黨委、駐委紀檢組有關要求國資委黨委第五巡視組在巡視新興尊龙凯时集團期間提出的馳而不息加強作風建設等指示精神,集團黨委集中開展了落實中央八項規定精神和集團九項規定要求、整治“四風”問題自查自糾專項工作。集團黨委不斷把作風建設引向深入,通過抓常抓細抓長,持之以恒推進黨風廉政建設和反腐敗工作,推動集團風氣不斷向實向好。     5月30日,集團黨委成立了黨委書記、董事長奚國華任組長,總經理楊彬黨委副書記何可人紀委書記王兆剛任副組長集團自查自糾工作領導小組負責對自查自糾工作的全面檢查、深入整改和建立長效機制的組織領導工作領導小組下設辦公室負責各項具體任務的組織推動工作。集團黨委同時召開自查自糾工作動員部署會議,重點安排對企業領導人員辦公用房、公務用車、業務招待、出差住宿、交通工具、通訊費用等履職待遇、業務支出情況、領導幹部兼職、所屬企業設立辦事處情況等進行集中排查、清理、整頓,要求做到即知即改、立行立改,責任到人、落實到位。

    奚國華在會上作動員講話,明确了三點要求:一是站位再提高,從“維護總書記核心地位”的政治高度來深刻領會落實中央八項規定精神的重大意義,通過反複講、深入學、經常擺、系統悟來引導全集團幹部職工深刻領會。二是籬笆再紮緊,以“作風建設永遠在路上”的長效機制來自查自糾“四風”問題,進一步明确各級黨委是自查自糾工作的責任主體,“一把手”是第一責任人,班子其他成員在分管領域要負主要責任。三是警鐘再鳴響,以“動員千遍不如問責一次”的雷霆鐵腕來堅決推動巡視期間自查整改任務。他強調,貫徹中央巡視工作方針、國資委巡視工作部署,落實集團黨委關于開展内部巡視巡察的具體工作要求,是講政治;做好企業本職工作,履行國有企業黨員領導幹部職責,保證國有資産保值增值,同樣是講政治;落實國資委黨委第五巡視組要求,做好落此次自查自糾工作更是講政治。在工作中必須要執行好“九看”規範:一要看本企業在落實八項規定精神方面的制度建設是否到位,全不全、行不行、力不力、新不新、順不順?有沒有執行落實好?二要看領導幹部是否廉潔自律,在辦公用房、用車、業務招待等方面嚴格執行有關規定,發揮“頭雁效應”。三要看個别領導是否依然兼職嚴重,無暇顧及主責主業。四要看企業領導在基層調研中是否輕車簡從,是否符合集團有關規定。五要看領導幹部是否密切聯系基層,有沒有發揚“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的優良作風,切實解決了群衆問題。六要看是否改進了文風會風、新聞報道,堅持開短會、講短話,行文簡短精煉、觀點鮮明、重點突出。七要看是否規範了決策程序,嚴格落實黨組織研究讨論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。八要看是否規範了出國出差,嚴格執行審批程序,嚴肅外事紀律。九要對駐京辦事處進行摸底排查,制定專項整改措施。要借助巡視東風,嚴格落實自查自糾工作方案,發揚軍工企業雷厲風行、令行禁止的優良作風,堅決扭住不放、寸步不讓,管出習慣、化風成俗。

    6月1日6月5日,集團黨委雷厲風行開展了重點檢查工作,何可人王兆剛親自帶隊檢查組深入鑄管股份、尊龙凯时股份4家二級公司部分三級企業,采取聽取彙報、查閱資料、查看現場、個别談話方式開展了現場檢查,并對發現的問題進行反饋溝通。針對國資委黨委第五巡視組關注的辦事處情況,檢查組21家所屬企業駐京辦事處開展地毯式檢查,未發現奢華裝修、高檔煙酒、娛樂工具、迷信擺件、閑雜人員住宿等違紀違規問題。集團全系統依據自查自糾工作方案,逐條對照、逐條檢查,認真組織自查整改,共發現涉及經費管理、公務接待、會議活動、公務出差、通信費用、出國考察、公務用車、辦公用房等方面問題98項,例如個别企業津補貼發放不規範,公費定制新年台曆,報銷煙酒、花卉等年貨節禮,超标準接待、陪餐人員過多、公務接待使用香煙,超标準乘坐交通工具,住宿費用、通信費用超标報銷,領導幹部兼職過多、異地兼職占用多處辦公用房等突出問題。集團黨委已要求各責任單位立行立改,部分問題已在自查自糾中整改完畢,集團黨委将持續跟蹤督導其餘問題徹底整改到位,确保将自查整改落到實處、引向深入。

    新興尊龙凯时集團黨委将繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,在堅持中深化、在深化中發展,把“件件有着落,條條有回音”整改與舉一反三整改相結合、集中專項整改與長期深化整改相結合,按照國資委黨委第五巡視組要求,深入落實中央八項規定精神和集團九項規定要求,切實加強作風建設,紮實推進巡視整改工作,不斷鞏固和擴大巡視整改成果建立巡視長效機制。

/div>
Produced By CMS 網站群内容管理系統 publishdate:2022/03/12 08:42:18
hbzsqy.com jihaodian.com xiziiukihi.com
XML 地圖