7月21日，公司召開上半年經濟活動分析會，公司總經理、黨委副書記霍建春，黨委副書記、紀委書記滕連越，财務副總王淑慧，副總經理李世奇、賈建平，總經理助理陳利民以及中層領導幹部參加會議。會議由财務副總經理王淑慧主持。

會上，資産财務部、總調度室、人力行政部、采購供應部負責人分别就上半年成本費用、投入産出、人力情況和采購情況做出彙報分析。随後，101車間、103車間、203車間對各自上半年成本情況進行了分析。

李世奇副總指出，我們要持續深入抓好生産經營管理，服務于質量和産量提升，一鼓作氣為實現公司的整體目标做出努力：一要嚴格按公司規章制度堵住目前生産過程中存在的浪費情況；二是各車間要重視對在制品的梳理，做到日清月結，建立“日跟蹤、周聯動、旬平衡、月分析”制度，嚴格控制非正常在制；三是及時解決原材料供應與生産銜接不暢的問題，确保生産正常運行。各生産單位要堅定信心，下半年加大馬力使質量、産量再上新台階，圓滿完成生産任務。

滕連越副書記表示，我們上半年取得的成績值得肯定，各項指标與上年同期相比都有明顯提高，得益于車間、部室做了大量工作，使質量、産量上台階；其次要正視客戶需求，全面提升質量，以實際行動達到客戶要求、使客戶滿意；三是要重視細節問題。細節決定成敗，各生産車間、部室要将工作做實、做細。

霍建春總經理分别對彙報部室及生産車間做出細緻點評，并提出整改意見。他強調：我們要以“紮硬營，打死仗”的決心打好下半年産品質量、産量的勝仗。第一，要堵住浪費，嚴控費用，降低成本。加強與先進企業的對标工作，周密部署，科學安排，積極協調，嚴防嚴控人力資源、産質量、資金等方面的浪費，全面加強精細化管理。第二，要狠抓質量，使質量、産量再上新台階。要高度重視質量問題，充分利用下半年時間繼續提升産品質量，下定決心去實幹，務必收到顯著效果。第三，各部室要積極支援車間生産，為車間做好服務工作。2018年為公司的“質量提升年”，目前公司黨委成員包幹車間、對生産進行調整、車間進行支部建設、黨建加強宣傳教育等都體現了公司領導層狠抓質量的決心。第四，思想意識上抓幹部作風。要加強幹部作風整頓，嚴厲打擊“推诿扯皮”現象，加大調查、處罰力度。他指出，提高産品産量質量工作與各個部室息息相關，各部室要對照職責把本職做好，下半年遇急、難、險、重任務時，要通力配合、積極作為，形成一支強有力的隊伍。

撫甯公司以視頻會形式參加。