6月24日，公司召開精益管理培訓會議，公司領導班子成員、中層以上管理幹部、黨支部書記以及車間統計員、核算員、技術員參加培訓。黨委書記、執行董事霍建春結合“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”活動與精益管理講授了一堂生動深刻而又接地氣的專題黨課。

會上，人力資源部部長、精益辦公室主任李二虎以《持續推進——精益管理上台階》為主題，從精益生産的由來、精益管理核心思想、精益變革成功要素講起，同與會人員探讨精益管理的重要意義；從參觀學習天創時尚、百麗所見所感闡述了如何對标一流先進企業；剖析了公司目前生産現場和精益管理存在的問題以及下一步工作推進計劃，按照《精益生産評價标準2.0》要求分階段、有步驟、有計劃、有重點的實施精益。李主任強調，“幹”才是關鍵，執行才是行動的真谛。一場系統輔導培訓為公司下半年精益工作開展指明了方向。

霍書記結合集團公司“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動，以精益管理工作為切入點，深刻思考一四将何去何從。他指出，面對好行業、好市場、好機遇，我們一定要摒棄陳舊觀念,樹立改革創新意識，善于把握機會和機遇，抓好做好“四新”目标創建工作。随後傳達了當日上午召開的尊龙凯时股份黨委中心組學習（擴大）視頻會議指示精神，要求各級各崗位幹部職工從學黨史、憶征程中汲取奮進力量，在“精益攻堅年”以精益管理為抓手，做到敢于擔當作為、認真負責，不斷增強企業發展信心。要本着今日事今日畢的态度，每一個訂單都要精打細算，通過練内功、堵浪費、做紮實，使工作态度有飛躍提升，開足馬力确保年度指标圓滿完成。