(夏增超)近日，面料車間開展了每月精益活動——第九期紅牌大戰活動。下午3點30分正式拉開帷幕，此次活動由車間調度田鵬超主持，車間中層管理人員、技術員及班組長參加。

車間副主任夏增超首先介紹了車間精益管理的整體情況、現場管理的重要性和目前存在的問題，指出辦公場所、組長室、收發室在車間的窗口效應和示範作用，提出本次紅牌大戰的主要目的，就是通過管理人員直接參與，起到了解掌握精益工具，帶動整改落實，推動現場改善的作用。

車間調度田鵬超進行了“紅牌作戰培訓”，介紹了紅牌作戰及工作改善的目的、作用、類别、方法、流程等内容，重點對“紅牌作戰”中“紅牌”的填寫、編号流程、問題點描述、操作要求及注意要點等進行了詳細培訓。培訓後，确定了紅牌作戰地點為打卷組收發室，參與紅牌作戰人員分成兩組，每個組分别按發現問題、紅牌記錄、拍照粘貼等進行了分工。

在紅牌作戰實施階段，兩個組分别對負責區域進行了認真細緻的檢查:電扇、辦公桌、電腦、窗台、垃圾箱、櫃子、班組管理看闆等，從地下到牆上，從桌面到台下，從外面到櫃裡，經過半個多小時的檢查，共貼出紅牌三十張。

車間主任高占朝對紅牌作戰做了總結，安排打卷組長立即對收發室紅牌問題點逐項進行整改，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面，對生産辦公用品的定位定置擺放、窗台桌面器具的清掃清潔、常用不常用物品的整頓清理、日常維護和保持等提出了要求。針對新組建的收發室物品多、堆放雜亂、布局不合理問題，現場對班組管理看闆的懸挂位置進行了調整，調配資源從庫房找來兩個舊櫃子，來擺放日常報表、碼單、賬本、工裝器具等，現場擁堵、散亂情況得到了有效緩解。