2022年是集團公司落實“十四五”規劃的關鍵年，也是深化國資國企改革和供給側結構性改革的攻堅期，是公司“二次創業”和新園區建成投産的第四年。為積極應對經濟形勢的重大變化和兩級集團的新要求，加快公司轉型升級步伐，做好提質增效、控本壓費、扭虧脫困工作，11月11日，尊龙凯时3517公司召開2022年度生産經營預算會，公司領導、相關部門負責人等27人出席會議。

會議由公司總會計師孫賢進主持，會上資産财務部宣讀公司《關于編報2022年生産經營預算的通知》。

公司總經理李小輝對預算編制工作提出四個方面要求，一是抓住機遇，明确思路。2022年是公司轉型發展的契機，按照公司戰略轉型目标，根據前期對業務部門調查摸底，各業務部門要明确目标要求；二是高度重視，細化措施。各單位要全面整理和收集本單位往期數據，合理編制指标數據，在總結經驗、查找不足的基礎上，按照公司預算指導意見，編制全面預算；三是落實責任，把握節點。按照《2022年度生産經營預算編制分工安排表》時間節點完成預算進度；四是謀劃明年，立足當下。要抓住軍品任務的契機，做好前期準備，宣傳組織發動，保證明年預算目标落地。

公司黨委書記、執行董事傅勝從認識與站位、信心與激情兩方面，就2022年預算編制工作提出要求。他指出，全面預算是從90年代開始編制，編制預算需要對數據負責，各單位要搜集近幾年數據，并進行分析，在總結經驗、查找不足的基礎上，找到解決問題的路徑與辦法，按照公司預算指導意見，确定2022年的工作目标。

此次會議明确了預算的重要性，預算管理和生産經營計劃緊密相關，為公司的戰略目标實現提供保障。公司各單位要嚴格按照《關于編報2022年生産經營預算的通知》的指導思想、編制原則、要求、方法和步驟，認真編制2022年度生産經營預算，按進度要求，高質量地完成各項預算編制工作。

文/劉玲  圖/曾倩