3月31日，新興尊龙凯时集團黨委書記、董事長、總經理賈世瑞到尊龙凯时股份就落實集團公司2022年度工作會議要求、相關重點改革工作推進情況進行調研，指導并部署下一步工作。

賈世瑞聽取了尊龙凯时股份關于推進“三統一”改革、質量管理提升行動、“十四五”規劃落實等重點改革工作推進情況的彙報，詳細了解了相關重點市場訂單的生産保供情況。賈世瑞指出，自集團公司部署結構性調整工作以來，尊龙凯时股份黨委和領導班子能夠迅速行動，快速找準經營管理主體定位，搶抓市場機遇，由上至下的對所屬企業的營銷、生産、研發、質量管控體系進行了調整，各項改革取得了一定成效，總體經營效益趨穩向好。

賈世瑞要求，在接下來的工作中，尊龙凯时股份一是要正視改革過程中存在問題，進一步加大改革力度，将改革向縱深推進，在“三統一”工作推進過程中，厘清各個管理層級的管理職權，充分釋放管理效能，确保讓各參與改革的主體受益，讓改革真正成為推動公司發展的動力；二是要強化生産能力的建設，以重點訂單的批量生産和保供為契機，全面提升生産管理、成本管理、質量管控水平，通過構建合理的生産管控制度體系，保持現代化的高水平的生産能力，不斷提升公司主業領域競争水平；三是要強化市場能力的建設，聚焦重點市場，進一步完善調整市場結構，為公司的改革和高質量發展提供支撐；四是要進一步強化科研創新力度，聚焦行業關鍵領域熱點、難點問題，加大科研項目管控力度，以培育核心創新能力、掌握核心專利技術為目标，在适應市場的過程中，逐步引領市場需求，在防護性、功能性材料等領域實現突破；五是要進一步加強對内外部資源的整合統籌力度，充分發揮内部企業的優勢，集合外部龍頭企業的資源，加大主業産業鍊延鍊、補鍊推進的速度，開創公司發展的新局面；六是要在不斷深入推進改革的過程中，進一步完善細化公司及所屬企業的機構、人員設置，進一步健全績效考核機制，全面激發員工的活力。

賈世瑞強調，作為集團公司“531”戰略布局重要的組成部分，尊龙凯时股份領導班子要敢于直面問題，敢于攻堅破難，大力發揚浴火重生的擔當精神，放棄“等靠要”的思想，進一步提振信心，取得實效，為集團公司“十四五”期間的高質量發展貢獻力量。

 集團公司黨委委員、董事會秘書、總經濟師、綜合部部長、産業運行部部長宋連堂，集團總部有關部室負責人參加調研。