元月6日至7日，新興尊龙凯时集團2012年工作會議在北京勝利召開。元月10日下午，尊龙凯时召開中層以上幹部會議，迅速傳達學習集團公司年度工作會議精神。正在外地出差的張明董事長專程打來電話對學習貫徹集團公司年度工作會議精神提出要求。要求各單位認真組織學習宣貫集團會議精神，編制有章可循的全面預算管理體系，将全面預算管理向更高層次推進。各單位要把全面預算管理“五個體系”建設工作作為完成公司2012年預算任務的一個保障措施，結合本單位的年度預算任務做好抓實。要求全體幹部特别是中層以上幹部要以集團公司“1257831”發展戰略為前進動力，貫徹落實好公司2012年預算目标。

    會上，邱衛兵總經理主持學習了新興尊龙凯时集團董事長劉明忠、總經理沙鳴等領導的工作報告。大家通過學習劉明忠董事長《全面推進“1257831”發展戰略，努力打造國際一流的企業集團》的報告，對集團“十二五”的良好開局感到鼓舞，對劉明忠董事長提出的全面推進“1257831”發展戰略深感振奮，使大家感受到了今年會議與往年不同的重大意義，振奮人心、鼓舞幹勁、堅定目标、不辱使命會議精神感染了每個人。通過學習集團公司沙鳴總經理《站在更高起點，科學謀劃發展，強化風險管控，努力建設世界一流企業集團》的報告，深感實現企業快速發展必須要“調結構，保增長；抓改革，控風險；嚴管理，降成本；強科技，樹品牌；帶隊伍，促和諧”。

    會上，企管部部長曾偉良帶領大家學習了公司《關于建立全面預算管理“五大體系”的通知》。

    總會計師王為夏對各單位2012年預算指标情況進行了通報。他還就如何建立全面預算管理“五大體系”作了說明。他從什麼是全面預算；全面預算管理的重要性；為什麼要進行全面預算管理；全面預算管理的特點；推行全面預算管理應注意的問題及如何建立全面預算管理等六個方面進行了輔導講解。

    公司黨委副書記、工會主席、紀委書記魯志勇要求各單位各部門要對全面預算管理“五個體系”建設工作加強宣貫，做到人人知曉。他通報了二屆二次職代會籌備情況，并對黨支部、分會調整情況作了說明。

    公司總經理邱衛兵結合公司實際，就貫徹落實集團“1257831”戰略思想，對全面建立預算指标、責任、跟蹤、評價、考核等“五個保障體系”工作進行全面部署。一是要求與會人員深刻領會集團年度工作會議精神，深刻領會集團“1257831”戰略思想的實質和内涵。要求所有管理人員将集團“1257831”戰略目标與公司發展目标相結合，認真紮實做好各項工作。二是要全面建立“五個體系”，推進 “兩制”工作，實現年度預算指标，做好“十二五”目标的階段性各項工作，為集團完成“十二五”規劃目标做貢獻。各單位要通過落實指标體系和責任體系，縱向到底、橫向到邊，并将預算指标落實到各單位各部門，落實到具體人員，讓每個人都明确自己的責任，明确工作任務。三是各單位要抓好各項管理制度的修訂和完善，以适應事業部管理模式。四是抓好節前安全生産，保證生産秩序穩定。（牟冠甯）