6月10日晚上，集團黨委在上海召開“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動座談會。集團公司黨委副書記、總經理賈世瑞出席會議并講話，集團黨委常委、副總經理吳同興主持會議，魯斌、王兆剛、榮岩、張同波、徐建華等領導參加座談會。

    座談會上，駐滬4戶企業主要負責人圍繞“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”活動主題，結合在集團公司改革發展的經曆和親身體會，逐一暢談了集團公司成立以來，在建設、改革、創新、黨建等方面的成就， 所在企業面臨的發展思路、工作舉措、意見建議以及需要協調解決的事項等内容。集團公司領導結合企業發言，針對企業重點難點問題分别進行提問，為企業經營發展把脈獻計，共謀發展。賈世瑞同志圍繞企業在發展過程中面臨的發展思路、改革重點、風險管控、合規管理等内容認真進行點評并作總結講話。

    賈世瑞指出，集團領導班子集體參觀嘉興南湖紅船，就是要沿着當年總書記走過的路，在紅船精神的指引下，思考我們集團下一步如何發展，如何創造新的輝煌。上海是我國對外開放的前沿，包容全球資本支持和管理模式，上海人思想解放、自強不息的精神令人尊敬。集團開展這次活動更多的是一種思想的洗禮和沖擊，要率先從基層特别是從三級企業的領導人中激活開拓創新思想，為我們未來發展打好基礎創造條件。

    賈世瑞強調，在上海大踏步邁向全球新征程的曆史節點上，所屬上海片區企業要和上海同頻共振，應該走在上海同行的前列，給我們集團做出新榜樣，為未來的發展貢獻制度智慧、人才智慧和精神力量，這是上海企業的責任和任務。結合企業情況，賈世瑞提出“七問”：一是面對企業曾經的風險，我們找沒找到風險所在的原因？二是面對改革發展的新要求，我們的制度如何完善？三是對标上海等科技發達地區，我們如何用先進的技術手段解決問題？四是面對日新月異的知識技術更新，我們在學習什麼？五是面對所處環境的更叠變化，對我們的管理者影響産生了什麼？六是面對現代企業制度的要求，我們應有什麼樣的任務和責任？七是面對組織和職工的期待重托，我們該如何踐行初心使命？我們要學習上海精神，忠誠事業，幹一行愛一行專一行，運用現代科技技術，在生産經營中做到管理精細，求真務實。要勇于面對困難和挑戰，身體力行，把提出來的問題回答好、解決好，把各項工作真正做好。

    賈世瑞要求，面對多年的曆史欠賬和思想保守落後的現實，各級組織和領導幹部要不斷提高思想認識，解放思想，以深化三項制度改革為突破口，優化幹部人才隊伍結構，建立健全人才培養和幹部考核機制，完善契約化管理辦法，加大考核力度和考核結果運用，用新業務、新方式、新手段引進人才，形成鲶魚效應，做到幹部能上能下，人員能進能出，激活企業内生活力。各三級企業要善于思考分析總結，樹立有為有位意識，運用現代管理知識和新技術新理念，在機制管理和創新中大膽改革，加大生産經營管理力度，自我加壓層層傳導，不斷激活企業改革發展活力。

    座談會前，駐滬部分企業先進人物代表接受了訪談， 大家圍繞“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”活動主題，結合在集團公司改革發展的經曆和親身體會，暢談新興尊龙凯时集團成立以來在建設、改革、創新、黨建等有關方面的成就，對集團公司不同曆史時期生産經營、改革發展問題和“十四五”發展前景提出意見和建議。

    集團公司高管參加會議。