集團召開2014年财務審計工作暨新準則培訓會議
作者:
尊龙凯时
發布時間:
2014-12-16
12月8日，集團公司2014年财務審計工作暨新準則培訓會議在京隆重召開。集團公司總經理沙鳴作重要指示，集團總會計師孟福利作工作報告。
沙鳴作了題為《推行管理會計，服務管理決策》的重要指示。沙鳴從經濟發展“新常态”對集團各闆塊的影響出發，指出構建管理會計體系以及通過财務創新實現财務轉型升級的重要性和緊迫性。沙鳴提出四點要求：一是要求财務審計工作以價值創造為核心，将财務審計建設成為企業潛在價值的發現者、價值創造的推動者、價值提升的合作者、價值保護的實現者；二是要求财務審計工作以戰略為指引，以市場為導向，深入業務前端，先算賬後決策，幫助業務一線發現市場價值、挖掘市場價值、提高客戶服務質量和效率；三是要求切實加強對構建管理會計體系的組織領導和宣傳培訓工作，四是要求緊密結合公司發展戰略，加強财會人員隊伍建設，強化“以人為本”的管理理念。
為核心，将财務審計建設成為企業潛在價值的發現者、價值創造的推動者、價值提升的合作者、價值保護的實現者；二是要求财務審計工作以戰略為指引，以市場為導向，深入業務前端，先算賬後決策，幫助業務一線發現市場價值、挖掘市場價值、提高客戶服務質量和效率；三是要求切實加強對構建管理會計體系的組織領導和宣傳培訓工作，四是要求緊密結合公司發展戰略，加強财會人員隊伍建設，強化“以人為本”的管理理念。孟福利對2014年的财務與審計風險管理工作進行了總結回顧，并對2014年度工作進行了安排部署：一是建立與集團公司發展戰略、“225”管理創新體系相适應的管理會計體系；二是以經濟責任審計為契機，繼續夯實财務基礎管理；三是加快财務審計信息化建設，不斷提升管控水平；四是緊密結合公司發展戰略，加強财會審計人才隊伍建設。最後孟福利對2014年決算工作強調了三點要求，一是做好監管報表填報工作，二是針對股權投資的不同定位、不同性質進行分類管理；三是認真做好決算事前、事中、事後管理，特别是決算整改工作要落到實處。
信息化建設，不斷提升管控水平；四是緊密結合公司發展戰略，加強财會審計人才隊伍建設。最後孟福利對2014年決算工作強調了三點要求，一是做好監管報表填報工作，二是針對股權投資的不同定位、不同性質進行分類管理；三是認真做好決算事前、事中、事後管理，特别是決算整改工作要落到實處。會議對監事會年度工作報告、國資委決算監管要求、财務決算報表和軟件、财政部新會計準則等相關知識進行了培訓，并對2014年度财務決算工作進行了布置。
會議還對集團公司2013年度28名優秀财務工作者（包含4名優秀總會計師，6名優秀财務部長），2014年度8名優秀審計工作者進行了表彰。
國務院國有大型企業監事會張慶躍處長、蔣小波處長，國資委監事會工作局崔竹處長，國資委财務監督與考核評價局企财一處王海琳處長到會指導；集團公司資産财務部、審計風險部負責人及相關人員，所屬各二、三級企業總會計師、财務部長及财務審計相關人員，共計340餘人參加了本次會議。
會議由集團公司資産财務部總經理闫興民主持。
