為确保“加強四個建設，争創四個一流職工隊伍主題實踐活動落到實處，公司将“四個一流”活動内容納入績效考核中，讓每個管理人員在做好生産經營活動的同時，增強創建一流職工隊伍的主動性，促進公司以人為本打造一流強企。
建立相應制度和方案。為使活動的開展落實到位，按照集團公司工會加強“四項建設”、争創“四個一流”主題活動的考核内容和考核标準的要求，由5個職能部門建立相應的制度和方案20項。每一項方案都有專門部室和人員負責組織，做到一級抓一級，層層抓落實。
建立統一的考評辦法。公司将加強“四項建設”、争創“四個一流”活動納入到公司績效考核體系中，統一制定評價标準和打分細則，由相關職能部室統一考核。對公司績效考核不能納入和不便于考核的有關黨群工作任務，分别納入公司“四強黨支部”和“分會職工之家”建設考核制度中一并考核。活動推進辦公室每月初召開一次會議，按公司上月績效考核結果，對考評結果進行彙總分析。每季度對活動情況進行綜合考評并寫出考評意見和建議，凡活動涉及内容，各相關責任部室都做為本部門日常工作職責進行細化和責任分解，切實落實到人到崗。