2011年撲面而來的“用工荒”，對于公司來說，挑戰不小。今年，我公司任務飽滿，訂單源源不斷，可是卻面臨着招工難題，出現粥多僧少的局面。用工告急，招工又難，怎麼辦？公司四方面采取措施保證生産“不掉鍊”。

暢通勞務工轉為正式勞動合同制職工通道。自三月份開始，公司對在職勞務工考核測評，按在冊勞務工30%的比例，将技能、業績、評價優秀的派遣勞務工轉為正式勞動合同制職工，并建立長效機制。

暢通招收新學員重獎通道。鼓勵在職員工積極招收新學員，給予重獎。凡在職員工每招收一名工作三個月以上的新學員，車間給予獎勵400元。

二線管理人員及輔助人員支援一線生産。在最近召開的生産調度會上，公司做了二線管理人員及輔助崗位人員支援一線生産的安排。執行董事、黨委書記高永慶用一句話概況此次支援工作：“兩人活一人幹，抽調一個上前線。” 一方面要求各部門深刻理解此次工作的重要意義，平衡好一線人員和二線人員的關系，統籌考慮，合理安排，内部挖潛，全方位做好工作。另一方面要求車間科學管理抽調人員，提出明确要求，全力保障生産。3月25日，各部門抽調的二線管理人員和輔助人員紛紛走上崗位。

創先争優活動與生産經營互融共促。為充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶動全體職工投入企業生産中，公司黨委要求各黨支部、黨小組、黨員結合生産經營現狀調整承諾書内容，樹立先鋒崗，并暢通職工訴求通道，進一步公開郵箱、信箱，鼓勵黨員提合理化建議、鼓勵黨員小改小革等。在黨委的統一部署下，工會強化“四個一流”職工隊伍建設，下發了《關于開展“加強四項建設，争創四個一流”職工隊伍建設的實施方案》，組織了 “争當崗位标兵”勞動競賽、“我為公司發展獻策出力”職工合理化建議、勞動技能大賽等，充分發揮了黨建領航發展，保障生産的作用。