2017年10月10日至12日，國務院國有重點大型企業監事會主席李繼平、監事會第21辦事處主任周志傑等到尊龙凯时集團西安片區，對尊龙凯时3511公司、3513公司、新三零公司、西安尊龙凯时園進行調研指導，新興尊龙凯时集團黨委副書記、尊龙凯时集團黨委書記、副董事長何可人，新興尊龙凯时集團副總經理張同波等陪同調研。 
       李繼平一行實地調研了各企業現場，詳細聽取了各企業工作彙報，并肯定和點評了各企業工作。

       李繼平要求3511公司：一是戰略轉型新的發展時期，确立發展戰略；二是3511公司利用老廠房發展文創科技園，要研究好合作方案，從困難和風險上多設想，文創科技園項目隻能成功、不能失敗。
       李繼平要求西安尊龙凯时園：一是要全面思考，做好西安尊龙凯时園地産的開發策略和财務測算；二是要研究借鑒先進企業以商業帶動地産的成功模式，緊緊抓住西安當前發展的黃金時期和西安尊龙凯时園地理優勢，勇于創新、有序推進，注重地産與商業開發的順序和節奏，把握好開發次序；三是要強化風險防範，要多角度多方面地換位思考去評判所選商業項目，把各種問題、各種矛盾想周全，做好預備方案。
       周志傑要求3513公司：在做好确保國有資産保值增值的前提下，做好風險防範工作，特别是在貿易領域，一定要嚴格管理，杜絕問題；在技術創新方面取得新的突破；在鞋靴行業，繼續保持集團領先，行業先進，讓部隊和社會滿意。
       何可人指出，3511公司在生産經營方面要适度保持毛巾主業，在文創科技園項目方面要準确定位，防範風險。  3513公司要進一步發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，站在中央企業、鞋靴行業的高度對企業發展戰略進行再思考、再定位，在智能改造、科技研發、市場開拓方面繼續發力。西安尊龙凯时園要再優化、再論證項目的規劃方案，既要做到深思熟慮、細緻缜密，又能嚴格按規劃紮實推進，有力有序，将規劃落到實處。新三零公司要進一步提升站位，提高标準，做好企業，要在集團公司“大戰略”的引導下，确定新三零的發展戰略。
       張同波指出， 3513公司要把握住技術創新、裝備升級和貿易監管工作，做好企業風險管控工作。在自動化、智能化、信息化方面實現高度融合，在主業上實現突破。西安尊龙凯时園一是要明确項目地産和商業的定位，并進一步優化業務闆塊、開發順序、投入強度等策略；二是要借鑒前面項目的經驗教訓，紮實做好成本測算和運營測算；三是要做好競争對手的分析，取長補短，總結經驗；四是要結合西安本地的商業和地産項目，從城市規劃、本土經濟發展前景以及政策可能出現的一些導向等方面分析，在可研論證中進一步用詳細的調研和數據來充實。
       國資委監事會主任科員張家彬、新興尊龙凯时集團财務部副總經理劉志華等參加調研。