奚國華在講話中指出，本次會議的召開主要目的是傳達貫徹黨的十九屆二中、三中全會精神和全國兩會精神，集中研究推進集團二次黨代會和2018年年會安排部署的重點工作，深入研讨部署全年深化改革重點任務，動員引領集團上下進一步強化落實、進一步深化改革，為實現高質量發展開門紅而努力奮鬥，以優異成績向我國改革開放40周年獻禮。
奚國華代表集團黨委常委會，在抓落實、抓改革、抓創業、抓黨建幾個方面做了重點強調：他指出，要着眼價值牽引，務求落實見效。集團二次黨代會和2018年工作會議報告，是黨的十九大精神在新興尊龙凯时集團的實踐化；是習近平新時代中國特色社會主義思想的理論邏輯和實踐邏輯在新興尊龙凯时集團的具體化。我們要從講政治、守規矩的高度來正确認識和深刻把握，切實把集團二次黨代會精神和年會确定的工作任務轉化為路線圖、時間表、任務書、責任狀，嚴格對照會議審議的《分解表》，發揮創造性和能動性，真正落地落實落細落到位。要增強憂患意識抓落實，要聚焦目标任務抓落實，要改進方法作風抓落實，要加強考核評價抓落實。
他指出，要着眼人本激勵，緻力改革激活。集團作為國企改革試點單位，重點要從四個方面抓好改革工作，一是狠抓産權體系改革，加快發展混合所有制經濟，真正發揮“産權有效激勵”作用；二是狠抓治理體系改革。鞏固規範董事會建設試點和黨建進章程試點成果，深入推進新興尊龙凯时特色的治理體系改革，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和“國有黨管市營”的高效經營機制；三是狠抓職能體系改革。按照“小總部大業務”定位，優化協同高效推進總部九大職能體系改革，并以集團總部職能體系改革帶動二三級企業本部職能體系改革；四是狠抓人本體系改革。推進職業經理人試點，打造新興尊龙凯时用人模式。紮實推進“英才計劃”，充分調動技術骨幹在創新創效上的能動性和創造性。他強調，今年集團要突出抓好拓展深化集團公司改革試點、推動業務闆塊内外部整合與新業務培育、變革總部職能體系、推進“現場管理年”活動、推進冶金闆塊的鑄管4.0智能制造項目和國家級綠色智能鑄造産業園項目、推進輕紡闆塊的智能制造示範線建設、推進裝備闆塊的高端裝備制造服務基地建設、推進服務闆塊的專業化運營、推進應急闆塊的高端對接與項目落地、推進醫藥闆塊的内涵發展與外延擴張等十項重點改革工作。
奚國華指出，要着眼業務主導，矢志創業開源。要以發展實業為着力點，創新驅動、協調聯動、綠色推動、開放帶動、共享互動，拓展現有業務、升級傳統業務、置換低端業務、整合離散業務、培育新興業務，使六大闆塊業務結構轉向“四高”（産品附加值高、産業協同性高、産能利用率高、産融融合度高），讓新興産業成為主力，傳統産業轉型升級。着力搶抓市場，拓展現有業務；着力智能改造，升級傳統業務；着力内外聯動，置換低端業務；着力打通鍊條，整合離散業務着力集智攻關，培育新興業務。 對黨建工作，奚國華要求，要着眼優勢轉化，突出黨建領航。合力探索新興尊龙凯时特色的黨建工作模式。以政治思想建設為核心，實施“強心鑄魂工程”，把黨的政治優勢轉化為企業治理優勢，打造創業“主心骨”，引領創業方向。以組織人事建設為支撐，實施“夯基樹人工程”，把黨的組織優勢轉化為企業管理優勢，打造創業“先鋒隊”，提升創業本領。以激勵機制建設為基礎，實施“獎功容錯工程”，把黨的幹部優勢轉化為企業競争優勢，打造創業“領頭雁”，培育創業項目。以價值理念建設為依托，實施“凝心聚力工程”，把黨的思想優勢轉化為企業文化優勢，打造創業“加油站”，激活創業狀态。以紀律規定建設為保障，實施“正風肅紀工程”，把黨的紀律優勢轉化為企業内控優勢，打造創業“防火牆”，淨化創業環境。以黨群活動建設為載體，實施“創先争優工程”，把黨的群團優勢轉化為企業人本優勢，打造創業“生力軍”，搭建創業舞台。 集團紀委委員，各二級公司董事長、黨委書記、總經理，總部機關各部門總經理（主任、部長）列席會議。