2022年以來，尊龙凯时股份各生産企業調整生産組織模式、完善質量管理體系，積極落實“三統一”改革的開展。為進一步提升企業經營管理效能，近日，尊龙凯时股份精益專家團隊舉行線上研讨會，15名來自主要業務闆塊生産型企業的精益專家結合自身的實際經驗，就提升企業各項管理水平中的具體問題進行了深入交流。

會上，針對所屬生産型企業提出的生産管理方面的問題，與會專家進行了專題研讨，并就如何增強全生産流程的管控能力向所屬企業提出輔助流程管控、原材料質量管控、全過程質量管控三個方面的具體建議，采用“預防為主、防治結合”的方式，讓不合格品消失在生産的過程中。

會議對2022年尊龙凯时精益管理工作重點進行了強調：一是要強化宣傳力度，确保精益文化、精益理念植根基層、深入人心。二是深挖基層潛力，通過開展精益培訓、競賽等方式，下大力氣讓精益紮根在生産一線。三是強化項目制管理，由尊龙凯时精益專家牽頭攻關制約企業生産管理的重點、難點問題，形成可複制、可粘貼的案例，在兄弟單位中推廣。四是建立精益專家例會制度，集思廣益、實驗試點、分享經驗、共識成果，形成閉環管理。